8月30日，我司2018年半年工作会暨纪检安全工作布置会召开。集团邱淮副总经理、高金勇处长莅临指导，公司全体员工参加会议。

会议传达了全省高速公路半年度经济运行分析会精神，通报了我司上半年经营、纪检、安全等各项工作完成情况，分析研究了当前公司面临的形势、任务和存在的问题，研究部署了下半年及今后一段时期工作方向与措施，通报表彰了上半年“突出贡献团队”，通报了上半年绩效考核及下半年试点工作情况，与各部门签订经营目标考核补充责任状。

王辉董事长指出，上半年全司干部职工同心协力，攻坚克难，各项工作稳中有进，下一步要不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成年度工作任务。并提出下一步工作方向及措施：

一是党建统领。始终将党的政治建设摆在首位，把意识形态纳入党建工作责任制，深化党建带创工作。扎实推进“1+X”专项督查工作，对公司招投标、工程协作队伍选择、采购流程等存在廉政风险点的环节重点督查，优化工作机制，推动全面从严治党不断落实落深落细。

二是加强管理。加强经营业务的风险把控，通过制度流程规范各部门、各业务工作开展。牢固树立“质量是企业的生命线”理念，正视公司产品存在的问题，加强企业内部质量管控及问题整改监督，持续企业品牌形象。

三是强化经营。紧盯年度经营目标，牢固树立服务高速公路运营保障的大局意识，强化运营管理；充分发挥公司的技术优势，加强自主品牌产品研发，为推进数字高速建设做好技术储备；逐步整合资源优势，完善资质体系，拓展业务范围；并在集团的统一部署下，推进资本证券化工作。

集团邱淮副总认真听取了我司上半年各项工作开展情况的汇报，肯定了我司在汽车衡计量检定授权、“质量管理月”活动开展、祥谦数据中心运营、商务投标等工作中所取得了成绩。并对我司下一步圆满完成集团部署的年度任务，提出几点要求：

一是准确定位，立足高速。牢牢把握公司发展的第一任务是为全省高速公路机电信息化系统运营保障提供技术支撑保障，要继续做好技术维护，为运营公司业务开展做好支持工作。

二是适应市场，走向市场。在保障全省高速公路机电运营稳定性的前提下，围绕企业可持续发展目标，依托高速公路市场，建立适应市场竞争的管理机制，拓展外部市场，做强做大做优企业。

三是完善制度，加强管理。创新体制机制，用制度指引各项工作开展，确保各项工作任务落到实处；认真梳理，主动作为，扎实推进2018年专项任务，推动集团下达的各项年度工作任务完成。

四是提早谋划，提升能力。做好公司资质建设规划，完善资质体系，拓展业务范围；及注重员工个人业务能力与管理能力提升，不断增强公司总体竞争水平。

五是加强防范，落实两个责任。落实好履行好“一岗双责”，严防死守物资采购、工程项目招投标等重点领域风险防控，加强监督，规范党内政治生活。并强调，加强外场施工安全管控水平，注重人身安全，确保公司安全稳定发展。